[ 客戶(hù)案例 ]

隨著鄭州暢佳印務(wù)的不斷發(fā)展壯大，涉及到的業(yè)務(wù)信息越來(lái)越多，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。處于發(fā)展期的暢佳印務(wù)亟待提升業(yè)務(wù)管理效能和整體運(yùn)營(yíng)效率。 暢佳印務(wù)的業(yè)務(wù)種類(lèi)龐雜，不利于部門(mén)間溝通。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，組織架構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜；同時(shí)，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大為每個(gè)部門(mén)帶來(lái)了繁多的各類(lèi)信息，各部門(mén)的信息顯得龐大、復(fù)雜且零散，管理起來(lái)非常有難度。多而雜的部門(mén)信息還導(dǎo)致部門(mén)間無(wú)法及時(shí)做出有效的溝通，給業(yè)務(wù)信息的傳遞造成阻礙，常常導(dǎo)致工作拖拉滯后。 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的相互獨(dú)立，不利于領(lǐng)導(dǎo)層管控。由于缺乏一個(gè)信息實(shí)時(shí)共享和展示的平臺(tái)，暢佳印務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)散亂在不同部門(mén)，管理層很難及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，難以有針對(duì)性地采取有效的管理措施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門(mén)上下級(jí)的快速反饋，也無(wú)法做出重要有利的管理決策。 通過(guò)上線(xiàn)飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)，暢佳印務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的一體化管理，改善了原先各部門(mén)信息龐雜的問(wèn)題，提升了各部門(mén)的工作效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)效益達(dá)到最大化。相信在飛揚(yáng)動(dòng)力erp的支持下，暢佳印務(wù)一定能夠在廣告印刷行業(yè)中實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。