山東聊城潤達廣告始終堅持發(fā)展才是硬道理的思想，不斷加快基本建設(shè)步伐，為客戶提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，公司成立后發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)需求極速擴大。與此同時，量化管理、精細管理的要求也被提上了日程。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，手工作業(yè)的管理模式限制了公司的發(fā)展，尋求一個合適的工具來輔助公司的業(yè)務(wù)管理變得日益緊迫。
廣告行業(yè)特有的因素比較復雜，環(huán)節(jié)多、變化快、不定因素多，人員的計算機應(yīng)用能力不是很高。對于年營業(yè)額幾千萬元的中小型廣告企業(yè)來說，選擇好信息化的方案事關(guān)重要。潤達廣告領(lǐng)導層考慮到企業(yè)員工的計算機應(yīng)用能力一般，業(yè)務(wù)很靈活，所以系統(tǒng)不能過于復雜，同時功能方面要簡單適用，不需要過于龐雜。
上線飛揚動力廣告公司管理軟件后，潤達廣告管理效果得到了很大提升，管理工作目標明確，經(jīng)過業(yè)務(wù)的層層梳理，實現(xiàn)管理的標準化，同時也使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程固化，落地生根，方便了流程的實時管控，使數(shù)據(jù)從源頭來，決策從系統(tǒng)來，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表功能，讓管理層的決策有了數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)降本增效，為潤達廣告面對市場競爭注入了強大的生命力。
通過飛揚動力廣告公司管理軟件，潤達廣告不僅提高了員工工作效率，同時也讓管理流程得到優(yōu)化、擴大管理幅度、提高了業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控運營風險、提高經(jīng)營決策水平、增強了企業(yè)的市場競爭力。
