隨著浙江義烏理邦廣告的發(fā)展，公司決策層清醒地認識到以往的管理模式嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。只有完善信息化建設才能提高核心競爭力，企業(yè)才在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
理邦廣告成立初期，就開始了管理信息化的嘗試。但是由于整個企業(yè)的信息化集成程度很低，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，企業(yè)的管理問題還是沒有得到根本解決。
如今企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，市場和客戶的需求日趨個性化、多樣化，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。理邦廣告決定上線ERP系統(tǒng)。通過ERP項目的實施，建立企業(yè)先進的管理信息化網(wǎng)絡，實現(xiàn)各管理部門信息的集成，實行企業(yè)一體化管理。優(yōu)化企業(yè)資源配置，及時掌握市場需求的變化，強化財務管理，嚴格控制生產(chǎn)成本，壓縮管理費用，最終達到提高企業(yè)整體素質，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
理邦廣告從系統(tǒng)的易用性、功能性、客戶成功案例、開發(fā)商信譽，軟件穩(wěn)定性、軟件價格等各方面對市面上的廣告行業(yè)erp軟件進行了分析和比較。經(jīng)過認真的篩選，理邦廣告選擇了成都飛揚動力。飛揚動力erp是專業(yè)的廣告公司管理軟件，軟件功能契合企業(yè)特性，并能根據(jù)客戶的需求進行個性化定制，系統(tǒng)具有擴展性，擁有數(shù)千家廣告企業(yè)客戶。飛揚動力提供的信息化解決方案完全滿足理邦廣告的管理需求。
理邦廣告和飛揚動力簽定了實施協(xié)議后，飛揚動力通過線上遠程培訓，深入各管理部門進行了詳細的調(diào)查研究。其技術人員與理邦廣告管理人員分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在的問題，按照ERP的要求對企業(yè)的管理業(yè)務流程進行了梳理，根據(jù)企業(yè)管理需求制定了系統(tǒng)調(diào)研報告和總體設計方案，最終飛揚動力erp在理邦廣告成功上線。
