面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,為更好地捕捉業(yè)務(wù)先機(jī),廈門(mén)韓翔廣告需快速掌握實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)市場(chǎng)策略的制定。然而,原有的傳統(tǒng)管理模式并不能很好地滿(mǎn)足其需求。
作為連鎖型門(mén)店企業(yè),韓翔廣告在總部下面設(shè)置了多家連鎖分店,總部與門(mén)店之間、門(mén)店與門(mén)店之間銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)庫(kù)存部門(mén)的交互,亟需一個(gè)實(shí)時(shí)共享的信息化管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的信息交流。
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